기업의 사회적 책임에 대한 요구 수준이 높아지고 있다. 최근 많은 기업들이 부수적·선택적 활동이 아닌, 핵심 경영 활동을 통해 적극적으로 사회적 문제를 해결하고자 한다. 식물성고기 전문기업인 비욘드미트는 글로벌 기업으로 성장하고 있다. 비욘드미트는 ‘고객가치’에 집중하여 자사의 재무적 성장은 물론, 더 많은 사람들이 사회적 문제 해결에 동참할 수 있도록 기여하고 있다. 비욘드미트의 성공 요인 분석을 통해, 의미있고 지속 가능한 사회적 가치를 달성하고자 하는 기업들에게 현실적인 시사점을 제공하고자 한다.

제조업 경기 둔화에 따른 수출과 투자 부진이 소비로 확산되면서 세계경기는 하향흐름을 지속할 전망이다. 수출 부진이 지속되는 가운데 내수경기 부진도 확산되며 국내경제 성장률은 올해 2.0%에서 내년 1.8%로 낮아질 것으로 예상된다.

최근 젊고 활력 있는 조직문화를 위해 많은 기업들이 리버스 멘토링을 도입하고 있다. 창사 이래 최대의 위기를 겪었던 Gucci 또한 실적 반등과 브랜드 혁신의 비결로 리버스 멘토링을 지목하기도 했다. 리버스 멘토링이란 기존 방식과 반대로 젊은 직원이 멘토가 되어 멘티인 경영진을 코칭하고 조언하는 것을 의미한다. 이 제도는 각 기업의 니즈와 상황에 맞게 다양한 형태로 운영되고 있다. 본문에서는 리버스 멘토링을 성공적으로 도입한 기업의 사례를 중심으로 리버스 멘토링의 기대 효과와 성공 요건을 살펴본다.

미국과 중국의 성장세가 둔화되면서 하반기 세계경기는 뚜렷한 하향흐름을 지속할 전망이다. 투자의 마이너스 성장세가 이어지는 가운데 수출의 버팀목 역할이 약화되며 국내경제 성장률은 지난해 2.7%에서 올해 2.3%로 낮아질 것으로 예상된다.

우리 기업들은 경쟁 심화와 근로시간 단축 등 환경 변화에 대응하기 위해 일하는 방식 개선 노력을 이어왔다. 그러나 그 성과에는 여전히 의문이 제기되고 있다. 반면 니덱과 SCSK와 같은 일본 기업들은 평범하면서도 특별한 방법으로 업무 효율을 높이는 개혁에 성공했다. 일본 기업의 사례를 중심으로 우리 기업들이 일하는 방식의 경쟁력을 높이는 데 필요한 시사점을 알아본다.

새로운 기술 발전으로 인해 탈규모의 경제로 성장의 축이 이동하고 있다. 규모 대신 생산과 소비 시장 참여자간의 상호작용을 촉진하여 네트워크 효과를 극대화하는 것이 가치창출의 동력이 되고 있다. 다양한 분야에서 플랫폼 비즈니스가 생겨나고 성공하면서 제조업에서도 플랫폼 형성과 유지 능력이 새로운 경쟁 우위의 원천으로 부상하고 있다.

기업이 지속적으로 성장/발전하기 위해 M&A 기반의 Inorganic Growth 전략이 중요해지고 있다. 비서구 기업 중에도 M&A를 통해 두드러진 성과를 나타내고 있는 니덱은 지금까지 추진한 60 여건의 M&A 중 실패한 사례가 없을 정도로 높은 성공률을 자랑하고 있다. 니덱 M&A의 성공 노하우를 알아본다.

글로벌 IT 기업을 중심으로 CPU를 사용하는 대신 인공지능 알고리즘을 전담 처리하는 프로세서를 사용하여 각종 제품 및 서비스를 위한 고성능 인공지능을 구현하려는 움직임이 두드러지고 있다. 소프트웨어는 물론 하드웨어, 특히 모든 IT 기기와 서비스의 중추를 이루는 반도체를 인공지능의 관점에서 접근하려는 노력이 미래 혁신의 원동력으로 부상할 전망이다.

한동안 시장 성장이 지연되었던 탄소나노튜브의 사업화가 다시 진전될 기미를 보이고 있다. 성장을 가로막았던 공급, 수요 이슈들을 짚어보고, 기업들이 어떻게 사업 경쟁력을 강화하고 있는지 알아본다.

과거에 행동주의 투자자들이 주로 기업 분할, 강도 높은 구조조정, 경영진 교체, 자사주 매입 등을 통해 기업 가치를 높이는데 주력했다면, 최근에는 이러한 방식 이외에도 기업의 경영 전략에 깊이 관여하면서 과거와는 다른 방식의 접근을 시도하고 있다. 행동주의 투자자의 공격을 받았을 경우 신속하게 방어 태세를 취하는 것도 중요하지만 기업의 가치를 향상시키거나 기업의 운영 효율성을 더 높일 수 있는 방향에 대한 의견을 교환하는 것도 필요할 수 있다.